【トレンド】社員旅行に行きたくない割合は？行きたい理由に変える5つのポイント

この記事では、社員旅行に行きたくない割合の高さに悩む企業の人事担当者や経営者の方へ向けて、その理由と対策について解説します。

社員旅行の参加率を上げるためのポイントや、魅力的な企画のアイデアをご紹介します。社員の不満を解消し、楽しみにされる社員旅行を実現したい方は、ぜひ最後までお読みください。

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社員旅行に行きたくない割合と最新トレンド

社員旅行は、企業文化の一部として長く存在してきましたが、近年その人気に変化が見られます。ここでは、社員旅行に行きたくない人の割合と、最新のトレンドについて詳しく解説します。

社員旅行に行きたくない割合の実態

2019年にベースメントアップ株式会社は実施した調査によると、社員旅行に行きたくないと考える従業員の割合は、驚くべきことに約58%に上ります。この数字は、企業規模や業種によって多少の変動がありますが、全体的な傾向として無視できない水準です。

出典：社員旅行へ行きたくないと考える反対派は58%と多数！｜PR times

この結果から、企業は社員旅行の在り方を見直す必要性に迫られていることがわかります。社員の半数以上が行きたくないと感じる行事を、そのまま継続することは難しいでしょう。

社員旅行を巡る最新トレンド

社員旅行に行きたくない割合が高まる一方で、企業側も対応を模索しています。最新のトレンドとしては、以下のような取り組みが注目されています。

「社員旅行に行きたくない」と感じる6つの主な理由

社員旅行に行きたくないと感じる人が58%にも上る背景には、様々な理由があります。ここでは、社員旅行に消極的な態度を取る人々の主な6つの理由について詳しく解説します。

これらの理由を理解することで、社員旅行の改善点や、参加を躊躇する社員の心情をより深く知ることができるでしょう。

1. プライベート時間の侵害に対する不満

多くの社員が社員旅行を「プライベート時間の侵害」と感じています。休日や連休を使って行われることが多い社員旅行は、個人の貴重な自由時間を奪うものと捉えられがちです。

家族との時間を大切にしたい人や、自分のペースでリフレッシュしたい人にとっては、会社の人々と過ごす時間が負担に感じられます。

また、普段の仕事で疲れている社員にとっては、休日までも会社関係の活動に時間を割くことへの抵抗感が強いようです。

社員旅行の日程を平日に設定したり、参加を完全に任意とするなどの配慮が必要かもしれません。

2. 人間関係のストレスと気遣いの負担

職場の人間関係は、多くの社員にとってストレスの源となっています。社員旅行では、普段以上に密接なコミュニケーションが求められるため、この人間関係のストレスがさらに増幅される可能性があります。

上司や同僚との会話、飲み会での振る舞い、部屋割りなど、様々な場面で気を遣わなければならない状況が発生します。

このような緊張感や気遣いの連続は、本来リラックスするはずの旅行を疲れる経験に変えてしまう可能性があります。

自由時間を十分に設けたり、小グループでの活動を増やすなどの工夫が効果的かもしれません。

3. 金銭的な負担への懸念

社員旅行には、往々にして個人負担の費用が発生します。

旅行費用の一部や、現地での飲食費、お土産代など、予想以上の出費がかさむことがあります。

特に、若手社員や家計に余裕がない社員にとっては、この金銭的負担が大きな障壁です。自分で選んだわけではない旅行に対して費用を支払うことへの抵抗感も、社員旅行を敬遠する理由の一つとなっています。

会社側の費用負担を増やしたり、参加費用の明確化と事前告知を徹底するなどの対策が考えられます。

4. 団体行動への抵抗感

社員旅行の多くは、大人数での団体行動を基本としています。

個人主義的な価値観が浸透している現代では、この団体行動に抵抗を感じる社員も少なくありません。

決められたスケジュールに従って行動することや、自分のペースで観光や食事を楽しめないことへの不満が高まっています。プライバシーの確保が難しい環境に身を置くことへの抵抗感も、団体行動を敬遠する要因の一つです。

この問題を解決するには、個人やグループで自由に行動できる時間を十分に設けるなど、柔軟なスケジュール設計が求められます。

5. 旅行内容のミスマッチ

社員旅行の内容が、個人の興味や好みと合致しないケースも多々あります。

会社側が企画する旅行プランは、往々にして平均的な嗜好を想定して作られるため、個々の社員の希望とずれが生じやすいのです。

例えば、アウトドア派の社員にとっては、温泉旅行が退屼に感じられるかもしれません。逆に、ゆっくり過ごしたい社員にとっては、アクティビティの多いプランが負担に感じられる場合もあります。

前述の選択制プランの導入や、事前のアンケート調査によるニーズ把握が効果的でしょう。

6. 強制参加に対する反発

多くの企業で、社員旅行は実質的に強制参加となっています。

この強制性に対して、多くの社員が反発心を抱いています。自由意思で参加できない行事に対しては、どうしてもネガティブな感情が生まれやすいのです。

特に、プライベートな時間の使い方に関しては、個人の裁量権を重視する傾向が強まっています。会社からの押し付けと感じられる行事に対しては、たとえ内容が魅力的であっても、心理的な抵抗感が生まれやすい傾向にあります。

参加を完全に任意とすることや、参加しない社員に対する不利益がないことを明確にするなどの対応が必要でしょう。

社員旅行を「行きたい」に変えるための5つのポイント

社員旅行に行きたくない割合が高い現状がありますが、視点を変えることで社員旅行を魅力的な機会として捉えることができます。

ここでは、社員旅行を「行きたい」と思えるようになるための5つのポイントを紹介します。これらのポイントを意識することで、社員旅行への参加をより前向きに捉えられるようになるでしょう。

1. 自由時間の有効活用

社員旅行でも、通常はある程度の自由時間が設けられています。この時間を効果的に活用することで、旅行をより楽しいものにできます。

事前に訪れたい場所をリストアップしておき、限られた時間で効率よく観光できます。

また、同僚と趣味の合う人を見つけ、共通の興味に基づいた活動を計画するのも良いでしょう。自由時間を自分らしく過ごすことで、社員旅行全体の満足度を高めることができます。

さらに、この時間を利用して地元の名物を堪能したり、ユニークな体験をしたりすることで、旅行の思い出をより豊かにできます。

自由時間の有効活用は、社員旅行を「行きたい」と思える重要なポイントの一つです。

2. 新しい人間関係構築のチャンス

社員旅行は、普段接する機会の少ない部署の人々と交流できる貴重な機会です。この機会を活かして、新しい人間関係を構築できます。

例えば、バスの中や食事の際に、意識的に普段話さない人の隣に座ってみるのも良いでしょう。

また、レクリエーションや団体行動の中で、自然と会話が生まれる場面も多くあります。これらの機会を積極的に活用することで、職場の人間関係の幅を広げられます。

新しい人間関係は、仕事の効率化やモチベーション向上にもつながる可能性があるでしょう。

社員旅行を通じて構築された関係性は、日常の業務環境をより快適なものにする可能性を秘めています。

3. 非日常体験の共有

社員旅行では、普段の生活では経験できないような非日常的な体験ができます。

例えば、豪華なホテルに宿泊したり、普段は行けないような観光地を訪れたりする機会があるかもしれません。このような特別な体験を同僚と共有すると、楽しい思い出を作ることができます。

チームビルディング活動や地域の文化体験など、普段の仕事では味わえない経験も用意されている場合があります。これらの体験を通じて、新たな発見や気づきを得られる可能性もあります。

また、非日常体験という意味ではマーダーミステリーもおすすめです。「同じ作品は1度きりしか体験できない」という特徴はマダミスにしかないものであり、社員旅行の魅力を高めます。

コミュニケーションの機会や論理的思考能力の向上など、さまざまなメリットもあります。

このような特別な体験は、社員旅行を魅力的なものにする大きな要素です。

4. 自己成長の機会としての捉え方

社員旅行を単なる懇親会ではなく、自己成長の機会として捉えると、その価値が大きく変わります。

例えば、普段とは異なる環境での自分の行動や反応を観察すると、自己理解を深めることができます。

また、他の社員の長所や優れた点を観察し、学ぶこともできるでしょう。

さらに、旅行中のコミュニケーションを通じて、自分のコミュニケーションスキルを向上させる機会にもなります。

異なる部署の人々と交流することで、会社全体の業務への理解も深まり、キャリア形成にも役立つかもしれません。

このように、社員旅行を自己成長の機会として積極的に活用することで、より有意義な経験にできます。成長志向の強い社員にとっては、これが社員旅行に「行きたい」と思える大きな理由となるでしょう。

5. 会社負担の特典を活用

多くの場合、社員旅行では会社からの補助があり、個人で旅行するよりも低コストで豪華な体験ができます。この特典を最大限に活用することで、社員旅行をより魅力的に感じられるでしょう。

例えば、普段は手が出ないような高級ホテルに宿泊できたり、豪華な食事を楽しめたりする可能性があります。

また、交通費や入場料など、旅行にかかる主要な費用が会社負担となることも多いです。このような金銭的なメリットを意識することで、社員旅行への参加をより前向きに捉えられるようになるでしょう。

さらに、会社負担での旅行は、自己負担で同様の旅行をする場合と比べて、より贅沢な体験ができる可能性が高いことも念頭に置くと良いでしょう。

これらの特典を上手に活用することで、社員旅行を「行きたい」と思える魅力的な機会として捉えることができます。

社員旅行に行きたくない割合を減らす7つの具体的施策

社員旅行に行きたくない割合が高い現状を改善するには、企業側の工夫が欠かせません。ここでは、社員旅行をより魅力的にし、参加したいと思える社員を増やすための7つの具体的な施策を紹介します。施策を適切に組み合わせることで、社員旅行の満足度を高め、参加率を向上させることができるでしょう。

1. アンケートによるニーズ調査の実施

社員旅行の満足度を上げるには、まず社員のニーズを正確に把握することが重要です。

アンケート調査を実施すると、社員が何を望んでいるのか、何に不満を感じているのかを明確にできます。

例えば、行きたい旅行先や希望する活動内容、理想の日程などを尋ねることで、多くの社員が満足できる旅行プランを立てやすくなります。また、社員旅行に行きたくない理由を匿名で回答してもらうと、改善すべき点が明確になります。

ニーズ調査を定期的に行うと、社員の意見を反映した魅力的な社員旅行を企画でき、行きたくない割合を減らすことにつながります。

2. 選択制プランの導入

社員一人ひとりの好みや都合は異なるため、一つのプランで全員を満足させるのは困難です。そこで、複数の旅行プランを用意し、社員が自由に選択できるようにする「選択制プラン」の導入が効果的です。

例えば、国内旅行と海外旅行、アクティブなプランとリラックスできるプラン、短期と長期の日程など、様々な選択肢を用意します。これにより、社員は自分の興味や都合に合わせて参加しやすいプランを選択できます。

選択制プランの導入により、社員旅行に行きたくない割合を減らすだけでなく、参加者の満足度も高めることができるでしょう。

また、マーダーミステリーのような特別なアクティビティを選択肢に加えることで、さらに魅力的なプランを提供できます。

3. 家族参加型イベントの企画

社員旅行に行きたくない理由の一つに、家族との時間を大切にしたいという思いがあります。そこで、家族も一緒に参加できるイベントを企画すると、この問題を解決できる可能性があります。

例えば、週末を利用した日帰りのテーマパーク旅行や、夏休み期間中の家族向けリゾート旅行などが考えられます。家族と一緒に参加できることで社員は気兼ねなく楽しめ、家族との時間も確保できます。

また、家族参加型イベントは、社員の家族に会社への理解を深めてもらう良い機会です。社員の仕事に対する家族の支援も得やすくなる可能性があります。

4. リモートワーカーを考慮した企画

近年、リモートワークが普及し、オフィスに出勤しない社員も増えています。このような社員にとっては、従来の社員旅行に参加することが難しい場合が多いです。そこで、リモートワーカーも参加しやすい企画を考える必要があります。

例えば、オンラインでの交流イベントとリアルな旅行を組み合わせたハイブリッド型の社員旅行を企画することができます。リモートワーカーは、オンラインで旅行先の様子を楽しんだり、バーチャルツアーに参加したりすることが可能です。

リモートワーカーが集まりやすい地域でのローカルイベントを企画し、それらを全国的にネットワークで繋ぐことで、全社員が参加できる形式の社員旅行も考えられます。

5. 部署横断型のチームビルディング活動

社員旅行の目的の一つに、社員間のコミュニケーション促進があります。目的をより効果的に達成するために、部署横断型のチームビルディング活動を取り入れることが有効です。

例えば、異なる部署の社員でチームを組み、協力して課題を解決するゲームや、共同で地域貢献活動を行うなどの企画が考えられます。

課題解決への取り組みなら、マダミス研修がおすすめです。部署を超えた協力と交流を楽しみながら行うことができます。

これにより、普段接する機会の少ない社員同士が交流を深め、新しい人間関係を構築する機会となります。

6. 社会貢献活動との連携

社員旅行に社会貢献活動を組み込むと、旅行の意義を高め、参加意欲を向上させることができます。

例えば、旅行先での清掃活動や地域の伝統文化保護活動への参加、地域の特産品を使った料理教室など、様々な形での社会貢献活動が考えられます。

このような活動は、社員に新たな学びや達成感を与え、旅行の思い出がより深いものになるでしょう。

会社の社会的責任（CSR）活動としても位置付けることができ、企業イメージの向上にもつながります。

社会貢献活動との連携により、社員旅行に行きたくない割合を減らすだけでなく、社員の会社への帰属意識や誇りを高める効果も期待できます。

7. 事後フォローアップの充実

社員旅行の効果を最大化し、次回の参加意欲を高めるためには、旅行後のフォローアップが重要です。

例えば、旅行の思い出を共有する写真展示会やエピソードコンテストの開催、旅行で学んだことを業務に活かすワークショップの実施などが考えられます。

旅行後のアンケートを実施し、良かった点や改善点を詳細に把握することも大切です。このフィードバックを次回の企画に反映させると、社員旅行の質が向上します。

社員旅行に行きたくない割合を減らせるような「魅力的な機会」に変えよう

社員旅行に行きたくない割合が高い現状を踏まえ、その理由と対策を詳しく見てきました。プライベート時間の侵害や人間関係のストレスなど、様々な要因があることがわかりました。しかし、自由時間の有効活用や新しい人間関係構築のチャンスなど、社員旅行を魅力的に捉える視点も重要です。

アンケート調査の実施や選択制プランの導入など、具体的な施策を通じて、社員旅行に行きたくない割合を減らせます。これらの取り組みを通じて、社員一人ひとりのニーズに応える魅力的な社員旅行を企画し、参加率を高めていきましょう。

社員旅行を、単なる義務ではなく、楽しみにされる価値ある機会に変えていくことが、これからの企業に求められています。